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8月15日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳健明赴水務(wù)發(fā)展集團(tuán)調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理葉輝陪同調(diào)研，集團(tuán)公司辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、建設(shè)管理部、資本財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

吳健明一行聽取了水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有關(guān)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作開展情況，以及下一步工作安排、存在的問題。吳健明充分肯定水務(wù)發(fā)展集團(tuán)在服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展、服務(wù)兩岸融合發(fā)展以及當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵等方面工作取得的成效。

吳健明指出，水務(wù)發(fā)展集團(tuán)投資任務(wù)、企業(yè)規(guī)模均占了集團(tuán)公司的半壁江山，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了許多榮譽(yù)，但發(fā)展瓶頸也是集團(tuán)公司的整體縮影。他強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，想方設(shè)法、千方百計(jì)，確保全面完成年度投資目標(biāo)、營(yíng)收目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)。二要切實(shí)提升建設(shè)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程監(jiān)管，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制投資成本，杜絕項(xiàng)目貪大求全，避免產(chǎn)能太過超前。三要切實(shí)提升管理水平，積極推進(jìn)扁平化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，層層傳導(dǎo)考核壓力，切實(shí)提升管理效率、降低管理成本。四要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加大力度整合一批優(yōu)質(zhì)供水項(xiàng)目，積極拓展污水排水以及山泉水、直飲水等新產(chǎn)業(yè)，加快工程安裝運(yùn)維板塊改革，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈、開拓盈利點(diǎn)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁。五要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，樹牢安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、廉潔意識(shí)，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等多重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航助力。六要積極爭(zhēng)取政策支持，充分發(fā)揮指揮部+項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策研究和溝通協(xié)調(diào)，盡快破解項(xiàng)目推進(jìn)難、水價(jià)改革慢、差異化考核等發(fā)展瓶頸。