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8月17日，集團公司副董事長、總經理吳健明帶隊到水投設計公司調研。集團黨委委員、總會計師陳文穎陪同調研，辦公室、建設管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部有關同志參加調研。

吳健明詳細了解水投設計公司近年來發(fā)展情況和改革瓶頸，充分肯定水投設計公司積極融入集團公司高質量發(fā)展大局，不斷深化“八閩綜改”行動，企業(yè)規(guī)模、經營水平、資質資信、科技創(chuàng)新等方面取得井噴式、跨越式的發(fā)展。吳健明指出，水利設計行業(yè)仍處于機遇與挑戰(zhàn)、合作與競爭并存的階段。一要找準發(fā)展定位，加快資質升級，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。二要整合優(yōu)勢資源，突出內部協(xié)作外部合作，堅持抱團發(fā)展、借帆出海，加快拓展省內外市場。三要創(chuàng)新設計理念，強化科技賦能、數字賦能、生態(tài)賦能、文化賦能，提高成本意識、質量意識，提高設計水平和服務能力，貢獻一流的設計產品。四要堅持改革創(chuàng)新，積極借鑒他山之石，全力破解薪酬考核、人才引進等發(fā)展瓶頸。五要加強隊伍建設，強化人才引進和人才培養(yǎng)，著力打造一支高素質、高層次人才隊伍，夯實發(fā)展支撐。六要守好風險底線，加強安全管理、廉潔教育，不斷完善內控制度體系。