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8月21日，集團公司副董事長、總經(jīng)理吳健明赴福清調(diào)研城鄉(xiāng)供水一體化工作。集團公司首席經(jīng)濟師、中閩水務(wù)集團黨委書記、董事長劉文忠參加調(diào)研。

吳健明實地察看了福清市龍?zhí)锼畯S、觀音埔水廠，并參觀了福清城鄉(xiāng)供水一體化展廳，詳細了解福清市城鄉(xiāng)供水一體化項目建設(shè)和運營情況。他指出，福清水務(wù)公司是集團公司水務(wù)板塊供水規(guī)模最大、運營管理最好、企業(yè)效益最佳、建管機制最靈活的企業(yè)，是水務(wù)板塊的一面旗幟、一個標桿。要繼續(xù)對標先進對標一流，努力打造全省城鄉(xiāng)供水融合發(fā)展的領(lǐng)頭羊，打造集團系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

針對下一步工作，吳健明強調(diào)，一要突出可持續(xù)發(fā)展探索城鄉(xiāng)供水一體化運營模式，在推動城鄉(xiāng)供水融合發(fā)展上走前頭、作表率。二要突出精細化管理狠抓降本增效，強化經(jīng)營考核，當(dāng)好水務(wù)板塊運營管理的示范標桿。三要突出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，繼續(xù)做大供水主業(yè)，不斷鞏固工程安裝、水質(zhì)檢測等周邊業(yè)務(wù)，積極探索直飲水等高端業(yè)務(wù)。四要突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動“兩化”融合，強化數(shù)字化與日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營、用戶服務(wù)深度融合，促進企業(yè)提檔升級、降本增效。五要突出品牌化建設(shè)提升服務(wù)水平，深化“黨旗紅引領(lǐng)水投藍”黨建品牌、“水潤八閩、福澤四方”文化品牌以及96396供水服務(wù)品牌建設(shè)，打造一流供水服務(wù)企業(yè)。六要突出標準化管理強化安全生產(chǎn)，樹牢底線思維，在安全生產(chǎn)、標準化管理等方面創(chuàng)造經(jīng)驗和特色。