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為進一步鞏固深化主題教育成果，9月20日，省水投集團召開“百日攻堅”動員部署暨“三爭”行動推進會，總結(jié)前三季度工作，部署安排“百日攻堅”重點任務(wù)，持續(xù)推動“三爭”行動出成果見成效。集團黨委書記、董事長梅長河主持會議并講話，副董事長、總經(jīng)理吳健明通報前三季度重點工作進展情況，部署開展“百日攻堅”行動。會議以視頻方式開到所屬三級企業(yè)。

會議指出，集團上下要以學(xué)促干，實干擔(dān)當(dāng)，全力以赴解難題破瓶頸，大干一百天，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯投資任務(wù)，多措并舉保落實。統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等方面工作，倒排攻堅計劃，強化要素保障，加快資金撥付，確保年度投資任務(wù)全面完成、債券資金如期清零。二要狠抓經(jīng)營管理，分類施策促提升。全面落實全面預(yù)算管理，加強運營調(diào)度分析，全力推進水價調(diào)整，狠抓經(jīng)營降本增效，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型升級，千方百計拓營收、降成本、增利潤，不折不扣完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三要深化改革轉(zhuǎn)型，有的放矢增活力。抓緊謀劃新一輪深化改革提升行動，加快推進水務(wù)板塊整合重組、施工企業(yè)分類改革，深化高新技術(shù)企業(yè)市場化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、競爭實力。四要加強制度建設(shè)，規(guī)范運作防風(fēng)險。以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，持續(xù)加強政治建設(shè)、制度建設(shè)、建管協(xié)同、考核管理、品牌建設(shè)，不斷提升治理效能、管理水平。

會議強調(diào)，集團上下要有迎難而上的攻堅意識，克服“等靠要”思想，抓實抓牢第四季度水利施工黃金期的重要機遇，堅定信心，攻堅克難，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要有目標(biāo)清晰的攻堅方向，緊緊圍繞集團黨委年初部署的88項重點工作、“三爭”行動15項重點工作和“百日攻堅”36項重點任務(wù)，強化目標(biāo)導(dǎo)向，對標(biāo)對標(biāo)狠抓落實。要有切實可行的攻堅措施，建立責(zé)任單位一周一碰頭、分管領(lǐng)導(dǎo)半月一協(xié)調(diào)、總經(jīng)理一月一調(diào)度、集團黨委適時專題研究的推進機制，合力推進落實。要有扎扎實實的攻堅成效，對著指標(biāo)抓落實、對著節(jié)點推進度、對著癥結(jié)下功夫、對著清單算總賬，切實推動“百日攻堅”出成果見成效。

會議還部署“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)、廉潔過節(jié)以及值班值守等有關(guān)工作。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，總部中層以上干部、部室臨時負(fù)責(zé)人，在榕所屬全資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加主會場。所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部以視頻形式參加分會場。